企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，在戰(zhàn)略上一定要有很強(qiáng)的能力，企業(yè)走不遠(yuǎn)，很大程度上是因?yàn)閼?zhàn)略的缺失。

戰(zhàn)略始終要問兩個(gè)最重要的問題：第一是如何創(chuàng)造顧客以及顧客價(jià)值，第二是如何實(shí)現(xiàn)增長。做戰(zhàn)略的時(shí)候，選擇對(duì)的事情做，我們就會(huì)得到與顧客在一起的機(jī)會(huì)，得到實(shí)現(xiàn)增長的機(jī)會(huì)，所以戰(zhàn)略一定是起牽引作用，任何一個(gè)組織必須戰(zhàn)略與管理同時(shí)匹配。

戰(zhàn)略本質(zhì)上是一個(gè)選擇，重要的是你選擇不做什么。所以，要常常問一個(gè)問題：我們選擇做什么？選擇不做什么？

 這個(gè)問題你一定要想清楚，因?yàn)槿绻�你所有的東西都做，一定沒有辦法都做好。戰(zhàn)略中我們就是選擇與顧客在一起，就必須聚焦力量于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，聚焦到最能實(shí)現(xiàn)增長的地方，這兩個(gè)選擇，我們稱之為戰(zhàn)略選擇。

所以，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維非常強(qiáng)，管理水平一般，但是企業(yè)的增長和強(qiáng)勁性非常好；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅長做管理，管理體系做得很好，但是企業(yè)沒有成長空間和未來機(jī)會(huì)。

因此，對(duì)任何一個(gè)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人，排在第一位的要求是要有戰(zhàn)略思維。當(dāng)你有戰(zhàn)略思維的時(shí)候，你會(huì)選擇什么東西能讓我們實(shí)現(xiàn)增長，什么地方可以讓我們聚焦顧客價(jià)值的方向。這是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人需要訓(xùn)練自己的地方。

數(shù)字化生存時(shí)代，企業(yè)必須同時(shí)有兩組戰(zhàn)略：

一個(gè)是為經(jīng)營做的戰(zhàn)略，基本上體現(xiàn)在你的市場和競爭中，我們叫經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略。還必須有一個(gè)叫公司級(jí)別戰(zhàn)略，是為成長所做的。

工業(yè)時(shí)代，行業(yè)與市場的變化沒有那么快，所以戰(zhàn)略都是為經(jīng)營做的，或者說是為競爭做的，競爭贏了，成長性也就解決了。但是今天不是，今天你即使競爭贏了，你還是解決不了成長的問題，因?yàn)樽兓�太快了�?span lang="EN-US">

在今天，戰(zhàn)略需要兼顧兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略：一個(gè)是經(jīng)營級(jí)別的，主要是在當(dāng)期的市場中，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得增長，核心表現(xiàn)在市場戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略常常合二為一。

另一個(gè)是為成長做的戰(zhàn)略，有面向未來的戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境下，依然有機(jī)會(huì)找到不同的成長空間。

執(zhí)行層需要做好經(jīng)營級(jí)別戰(zhàn)略。企業(yè)家和核心層，就必須同時(shí)做好成長戰(zhàn)略，同步做兩個(gè)戰(zhàn)略。

來源：《今日管理》2011期